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Natura & Co supera expectativas e tem desempenho acima do mercado global do setor com forte resultado no digital

Trimestre também foi marcado pelo lançamento da Visão de Sustentabilidade 2030 e captação de R$ 2 bilhões para viabilizar investimentos de R$ 400 milhões em TI e transformação digital

 

 

São Paulo, 13 de agosto de 2020 – O rápido redirecionamento de
Natura &Co para as plataformas on-line e digitais resultou em um crescimento de 225% nas vendas nos canais de e-commerce do Grupo, que superou o mercado global de higiene e beleza (CFT, na sigla em inglês) no segundo trimestre. As vendas consolidadas chegaram a R$ 7 bilhões, queda de apenas 12,7% apesar dos impactos globais sem precedentes da pandemia da COVID-19.

 

No trimestre, o Grupo também lançou seu Compromisso com a Vida, um plano abrangente de sustentabilidade até 2030, que amplia ainda mais as ações de Natura &Co para enfrentar algumas das questões globais mais urgentes, incluindo a crise climática e a proteção da Amazônia, a defesa dos direitos humanos, garantindo igualdade e inclusão, além de abraçar a economia circular e a regeneração.

 

No período, Natura &Co concluiu com sucesso uma captação privada de R$ 2 bilhões, que permitirá investimentos previstos de R$ 400 milhões nos próximos seis meses em sua transformação digital e em TI, com outros investimentos significativos planejados para os próximos quatro anos.

 

“Nossos esforços contínuos para acelerar a transformação digital de nossos negócios nos permitiram compensar amplamente o fechamento de lojas, garantir a continuidade dos negócios e registrar um desempenho superior ao do mercado, durante um período em que grande parte do mundo enfrentou medidas contínuas de isolamento. Todas as marcas e negócios do Grupo se tornaram verdadeiramente omnichannel durante o segundo trimestre e, dadas as circunstâncias, ajudaram a obter um desempenho geral robusto e competitivo, tanto em termos de vendas quanto de EBITDA”, afirmou Roberto Marques, presidente executivo do Conselho de Administração e principal executivo de Natura &Co.

 

“Para desenvolver ainda mais nosso modelo omnichannel, continuaremos fazendo investimentos significativos em nossas capacidades digitais e TI graças à nossa captação bem-sucedida, e também estou feliz em anunciar duas parcerias estratégicas: uma com a Vayner Media, uma potência global em mídia social, que incluirá suporte digital para o relançamento da Avon, e outra com a Singu, uma plataforma digital brasileira líder em serviços de beleza em casa.

 

Também demos, neste trimestre, um passo importante no avanço de nossa visão de negócios movidos por propósito, ao lançar nosso plano de sustentabilidade para 2030. Hoje, mais do que nunca, a abordagem pioneira de Natura &Co combinando desempenho econômico, social e ambiental é absolutamente indispensável”.

 

A receita líquida consolidada de Natura &Co, de R$ 7 bilhões, foi impulsionada pelo impressionante crescimento da marca Natura no Brasil e pelo forte crescimento das vendas em reais da The Body Shop e Aesop, com atuação excepcional em vendas por relação digitais e no e-commerce. Excluindo o efeito retroativo sobre as vendas de um incidente cibernético na Avon divulgado anteriormente, de aproximadamente R$ 450 milhões já capturados no terceiro trimestre, a receita líquida para o segundo trimestre teria uma queda de 7,0% em relação ao segundo trimestre de 2019 (-18,6). O EBITDA ajustado foi de R$ 615,2 milhões, com margem de 8,8%, refletindo a disciplina de custos do Grupo para compensar vendas mais baixas.

 

As vendas do e-commerce do Grupo cresceram cerca de 225% no trimestre em relação ao mesmo período do ano anterior, com crescimento de 150% na Natura e Avon juntas, 230% na Body Shop e 430% na Aesop. A venda por relações digital também registrou grandes progressos. No final do segundo trimestre de 2020, havia 889 mil lojas on-line de Consultoras de Beleza Natura, 65% a mais do que no segundo trimestre de 2019, e os pedidos por meio dessas lojas quase triplicaram. A implementação de novos recursos, como a revista virtual interativa, permitiu aumentar as vendas por meio das plataformas digitais em mais de 250% em relação ao segundo trimestre de 2019. A digitalização das revendedoras  da Avon International continuou e as vendas por meio do folheto digital no trimestre foram mais que o triplo das do segundo trimestre de 2019, enquanto as vendas de e-commerce mais que dobraram.

 

A receita líquida de Natura &Co América Latina caiu 16,5% em reais. A receita líquida da marca Natura cresceu 4,4%, com um desempenho excepcional da Natura Brasil (+7,9%), que superou o mercado de higiene e beleza do país, como resultado de campanhas bem-sucedidas e inovadoras para o Dia das Mães e o Dia dos Namorados. Isso ajudou a compensar uma queda de 3,6% na América Latina devido às restrições da COVID-19. A receita líquida da marca Avon caiu 35,2% em reais, por causa de uma redução no número de revendedoras em todos os mercados da América Latina e impactos da Covid-19, bem como o incidente cibernético. O Brasil registrou queda de 31,1%, enquanto a América Latina teve queda de 37,8%. O EBITDA ajustado de Natura &Co América Latina foi de R$ 373,2 milhões (-37,6%) e a margem EBITDA ajustada foi de 9,4% (-320 bps). No primeiro semestre, a receita líquida de Natura &Co América Latina caiu 7,8% em reais, enquanto  o EBITDA ajustado teve retração de 23%.

 

A Avon International, que compreende as atividades da Avon em 50 mercados na Europa, Ásia, África e Oriente Médio, registrou uma queda de 21,6% em reais em sua receita líquida no segundo trimestre. A redução foi causada por uma combinação entre a diminuição no número de revendedoras, o impacto da Covid-19 e o incidente cibernético. As revendedoras aumentaram a adoção de ferramentas digitais e as vendas por meio do folheto digital mais do que dobraram no trimestre em comparação ao primeiro trimestre. O EBITDA ajustado foi da ordem de R$ 72,6 milhões, ou margem de 4,4%. No primeiro semestre, as vendas líquidas caíram 11,9% e o EBITDA ajustado caiu 68,8%.

 

A receita líquida da The Body Shop aumentou 15,5% em reais, impulsionada por um desempenho muito forte nas vendas on-line e diretas. As medidas de isolamento da COVID-19 impactaram o desempenho do varejo no trimestre, com 87% das lojas fechadas no final de abril, com reabertura concentrada principalmente em junho, encerrando o trimestre com 16% das lojas fechadas. A receita melhorou progressivamente à medida que as lojas retomaram as atividades e voltou a apresentar um crescimento de 14% em junho. Os consumidores continuaram mudando para o e-commerce e At Home (canal de venda direta da The Body Shop), com crescimento de mais de 230% e 280%, respectivamente, compensando significativamente as vendas perdidas no varejo. O EBITDA ajustado para o segundo trimestre foi da ordem de R$ 132,8 milhões, ou margem de 15,7%. A receita líquida para o primeiro semestre de 2020 aumentou 9,0% em reais, enquanto o EBITDA ajustado caiu 8,3%.

 

A história de sucesso da Aesop continuou no segundo trimestre, com forte crescimento de dois dígitos em vendas e lucratividade em reais. As vendas líquidas cresceram 34,8% no segundo trimestre, já que um aumento de 430% nas vendas digitais compensou o fechamento de 90% da rede de lojas durante grande parte do segundo trimestre. Em junho, houve retomada das vendas neste canal, com 20% de crescimento. Em meados de julho, 75% da rede de lojas foi reaberta, a maioria com implementação de restrições para garantir a segurança de consumidores. O EBITDA para o segundo trimestre aumentou 78,5%, para R$ 102,6 milhões, com margem de 26,8% (alta de 650 pontos). No primeiro semestre, as vendas líquidas aumentaram 30,8% e o EBITDA subiu 52,8%.

 

 

2020-08-19T14:23:26-03:00agosto 17th, 2020|Categories: Associados|

Correio – Boticário doa álcool em gel para pacientes que recebem alta do Hospital Espanhol

Objetivo é estimular que cuidados sejam tomados em casa mesmo após fim do tratamento contra a covid-19

Em momentos como o que vivemos, o jornalismo sério ganha ainda mais relevância. Precisamos um do outro para atravessar essa tempestade. Se puder, apoie nosso trabalho e assine o Jornal Correio por apenas R$ 5,94/mês.

A empresa O Boticário fez a doação de 1.000 unidades de garrafas de 250 ml, contendo álcool em gel a 70%, para o Hospital Espanhol. O produto está sendo distribuído aos pacientes que recebem alta.

“A intenção, além do ato de cuidado e carinho, é enfatizar a necessidade das prevenções em casa. O paciente recém curado não deve deixar de manter a sua higienização rigorosa, dos seus utensílios, objetos pessoais e de contato. E assim deve agir toda a família”, alerta a médica Thayse Barreto, diretora geral do Hospital Espanhol.

As embalagens personalizadas, ganharam uma etiqueta do INTS (Instituto Nacional de Tecnologia e Saúde) – organização responsável pela gestão do Hospital, demonstrando a alegria pela cura do paciente e o alertando sobre a importância de manter os cuidados em casa.

“Quando eles chegam até à Recepção, desejo que tenham uma boa recuperação e entrego a garrafinha, dizendo que é um cuidado do Hospital Espanhol e de O Boticário para todos aqueles que venceram a covid-19”, explica a recepcionista do Hospital Aiesa Fontes, responsável pela entrega do produto na saída dos pacientes.

O álcool em gel é um dos itens mais consumidos no mundo, nesta pandemia, pela sua eficácia comprovada na prevenção do coronavírus.

Uma pesquisa realizada pelo Ministério da Saúde, no último mês de abril, revelou que 94% dos brasileiros em todo o território nacional mudaram seus hábitos de higiene, inserindo o álcool a 70% como o produto com maior índice de aumento em relação ao consumo. O líder é o álcool em gel, com aumento de 67%. Seguido pelo álcool líquido (53%), água sanitária (51%), desinfetante (47%) e sabonete líquido (42%).

Fonte: Correio

2020-07-10T12:54:42-03:00julho 10th, 2020|Categories: ABEVD Clipping, Associados|

Clipping – Forbes – Com receita bruta superior a US$ 10 bilhões, Natura revoluciona a venda direta

A conclusão da compra da Avon em janeiro transformou a fabricante de cosméticos Natura&Co em um titã do setor de beleza. Com a nova subsidiária, que se juntou às marcas Aesop, Natura e The Body Shop, comprada da L’Oréal em 2017, o grupo tornou-se a quarta maior empresa de cosméticos do mundo, com receita bruta superior a US$ 10 bilhões, 3 mil lojas e mais de 40 mil colaboradores.

A força de trabalho engajada nas vendas diretas da empresa também é gigantesca: 6,3 milhões de representantes independentes, em sua grande maioria mulheres, trabalham com os produtos das marcas Natura e Avon, e o grupo considera a expansão da venda direta em seus outros negócios.

A inovação tecnológica é uma grande aliada na evolução de seus canais de venda e uma prioridade em 2020. Tanto a Natura quanto a Avon usam o modelo de venda direta há décadas, sendo em grande medida precursoras da gig economy (que envolve trabalhadores temporários, autônomos e freelancers). Agora um dos cofundadores da Natura, Guilherme Leal, vê a digitalização como um mecanismo de mudança cultural. “Quando você acopla tecnologia e inovação [ao negócio] e faz com que [as consultoras] sejam reais microinfluenciadoras, você tem uma possibilidade de disseminar cidadania, transparência e compromisso ético, e não só construir o negócio”, ressaltou, durante um evento em 2019.

Além desse aspecto social, o avanço digital tem um papel importante nas vendas. A intenção do grupo é fazer com que todas as marcas se beneficiem dos aprendizados da matriz brasileira nesse aspecto. Ao lado da ênfase na abordagem multicanal, a Natura fez com que suas mais de 900 mil representantes brasileiras aderissem a plataformas digitais, como aplicativos. Segundo a empresa, consultoras digitalizadas vendem 15% a mais, pois conseguem fazer ofertas individualizadas aos consumidores e melhorar sua experiência de compra.

Com o alastramento do novo coronavírus, a Natura diz se preocupar, como parte de seu comprometimento socioambiental, em possibilitar a continuidade das vendas de suas milhares de representantes, que podem precisar limitar o contato físico com consumidoras. Segundo Erasmo Toledo, vice-presidente de negócios para a América Latina da empresa, esse tem sido um tema constante para a liderança do grupo: “O que [a epidemia] tem mostrado é que precisamos ser rápidos o suficiente para lidar com uma situação em desenvolvimento e garantir o cumprimento do nosso papel em relação a segurança das pessoas,” aponta Erasmo, que em janeiro teve seu nome cogitado para assumir a presidência da Avon. “Nossa grande preocupação é com a renda dos pequenos negócios, que são altamente impactados com as paralisações e quarentenas”, pontua, acrescentando que a liderança da Natura quer apoiar as consultoras para que “passem por este período de uma forma mais tranquila.”

Segundo Erasmo, a digitalização também será uma ferramenta fundamental nesse período de adaptação do modelo de negócio, pois permite a interação remota das representantes com a Natura, clientes e outras consultoras. “Potencializar essa rede digital permitirá o menor impacto possível no dia a dia das consultoras e na sua renda.” Para os próximos meses, o executivo antecipa que o atual arranjo digital do grupo será aperfeiçoado para responder aos novos desafios do mercado. Mas, além de tudo, espera que o negócio possa atravessar a crise global. “Daqui a um ano, espero poder dizer que conseguimos escapar de forma razoavelmente tranquila e que estejamos perto do final disso tudo.”

História da Natura começou na Vila Mariana

A Vila Mariana, bairro da zona sul de São Paulo, foi o berço da Natura, que nasceu como uma pequena fábrica de cosméticos com o nome de Indústria e Comércio de Cosméticos Berjeaout, em 1969. O “pai da criança”, Antônio Luiz Seabra, logo trocou o nome de sua cria para ressaltar a participação de ativos vegetais na composição dos produtos. No cinquentenário da fundação do negócio em 2019, o empreendedor e copresidente do conselho se tornaria um dos homens mais ricos do Brasil, ocupando a posição 37 do ranking de bilionários da Forbes, com uma fortuna estimada em US$ 1,5 bilhão.

Um ano depois da fundação da Natura, Seabra abriu uma loja na rua Oscar Freire, onde atendia pessoalmente os clientes. Cinco anos depois, fechou o ponto e introduziu o modelo de venda direta, que usa consultores independentes para que os produtos cheguem às mãos dos clientes. O segundo dos “três mosqueteiros” que fundaram a empresa é Guilherme Leal, um dos mais importantes acionistas da empresa e copresidente do conselho de administração, que se juntou à Natura em 1979.

Leal, que foi candidato a vice-presidente da República na chapa de Marina Silva em 2010 e estreou no ranking da Forbes em 2006, também é a alma da empresa para os assuntos relativos a responsabilidade social, valorização da diversidade e proteção ambiental. A proteção da natureza e as questões sociais são um pilar fundamental do negócio, que tem parcerias com dezenas de comunidades produtoras e organizações sem fins lucrativos na região Norte do país para garantir a exploração dos insumos que utiliza em seus produtos, como frutos e sementes, de forma sustentável. Nos anos 1980, quando a Natura já tinha 2 mil consultoras, o terceiro “mosqueteiro”, Pedro Passos, juntou-se a Seabra e Leal.

O processo de internacionalização para além da América Latina começou em 2012 e só terminou em 2016, quando a Natura comprou a rede de cosméticos australiana Aesop. Os anos seguintes foram pontuados por outras aquisições: em 2017, comprou a britânica The Body Shop, da L’Oréal, por cerca de € 1 bilhão; em maio de 2019, anunciou a compra da Avon, criando a maior empresa de venda direta do mundo.

Fonte: Forbes

2020-07-07T14:16:43-03:00julho 7th, 2020|Categories: ABEVD Clipping, Associados|

10 dicas para ter uma alimentação saudável e incluir mais proteína no dia a dia

Quando foi a última vez que você foi em um nutricionista? Se você é como a maioria das pessoas, que acaba perguntando sobre dieta a amigos ou familiares, pode ficar ainda mais confuso sobre as suas escolhas.

A seguir, confira conselhos práticos da nutricionista Dra. Carolina Pimentel, Membro do Conselho Consultivo de Nutrição da Herbalife Nutrition do Brasil, para quem quer ter uma alimentação mais saudável:

Dica 1: Não se concentre na perda de peso, mas em uma dieta saudável.

As pessoas não devem se concentrar apenas no peso corporal, mas na saúde. Comer de forma equilibrada e ter um estilo de vida ativo é a melhor maneira de obter uma composição corporal saudável. Mantenha seu foco em alimentos com boa densidade nutricional e se exercite para construir e manter sua massa muscular.

Dica 2: Incorpore lanches saudáveis.

Os lanches contribuem com cerca de um terço da energia diária e são parte importante de uma dieta equilibrada. Se tiverem alto teor de proteína, ainda podem ajudar na saciedade e permitir maior controle na quantidade para a próxima refeição. Por isso, incorpore lanches saudáveis ​​no seu dia, como uma barra de proteína ou iogurte, por exemplo.

Dica 3: não seja vítima de dietas da moda

As dietas da moda podem fazer você perder peso temporariamente, mas não são uma maneira saudável de emagrecer, pois há um risco de perder parte da sua massa muscular e não de gordura. Por isso, lembre-se que o objetivo não deve ser apenas perder peso, mas mudar seu estilo de vida para sempre com uma dieta saudável e equilibrada, sempre aliada a atividade física.

Dica 4: Certifique-se de consumir proteína suficiente.

A proteína é um nutriente essencial e indispensável para construir e manter a massa muscular. Além disso, ajuda no controle da fome, desempenhando um papel importante no controle de peso. Portanto, inclua quantidades de proteína adequadas nas refeições e nos lanches, como shakes de proteína, barras ou acrescente proteína em pó, como a da soja, em saladas de frutas e smoothies, por exemplo. Os shakes com alto teor de proteína também podem ser usados como base de receitas proteicas deliciosas (muffins, waffles e pudins, por exemplo).

Dica 5: Defina e celebre marcos em sua jornada de perda de peso.

Ter pequenas metas alcançadas durante a perda de peso e celebrá-las vai manter você mais motivado em chegar no objetivo final. Quando se trata de perda de peso, um ritmo lento e constante é sempre mais saudável, mas pode ser frustrante às vezes. Portanto, encontre maneiras de se recompensar ao longo do caminho – você pode querer comprar uma nova peça de roupa ou fazer uma massagem. Lembre-se, você merece depois de todo o seu trabalho duro!

Dica 6: Não corte calorias demais, nem pule as refeições.

Dieta não é sobre o quanto você come, mas o que você come e o que você deixa de comer, já que a escolha do alimento impacta não apenas na ingestão de calorias, mas também, nos nutrientes a serem ingeridos. Dietas extremamente baixas em calorias podem desacelerar o metabolismo e inibir a perda de peso, impedindo o sucesso da dieta. Além disso, uma alimentação pouco diversificada não oferece ao organismo todos os nutrientes necessários para a manutenção de uma boa saúde. Por isso, é importante pensar além das calorias e incluir no dia a dia, diferentes fontes de alimentos que ofereçam nutrientes importantes, como as frutas e verduras. De forma geral, é recomendado o consumo de 3 porções de frutas ao dia, o que equivale a 1 unidade média de banana, 1 maçã e 10 unidades de morango e, três porções de verduras, que pode ser atingido consumindo 1 cenoura crua pequena,1 concha de quiabo cozido e 2 colheres de servir de abobrinha cozida, ao longo do dia. Procure variar entre as opções escolhidas e aproveite os alimentos de época, costumam ser mais baratos e saborosos.

Dica 7: Pratique pelo menos 30 minutos de atividade moderada todos os dias.

Um dos benefícios do exercício regular é que ele ajuda a queimar calorias, contribuindo com a perda e a manutenção do peso. A atividade física também pode ajudar a reduzir o estresse, é importante na prevenção da perda funcional que ocorre com o envelhecimento, na redução do risco de quedas e fraturas, tem vários benefícios para a saúde cardiovascular e na prevenção do câncer, por exemplo. Por isso, avalie maneiras de incluí-la no seu dia, e crie oportunidades para se manter ativo. Por exemplo, saia do metrô ou do ônibus por duas ou três paradas antes do seu destino final e caminhe até o seu destino.

Dica 8: Aprenda a preparar refeições rápidas e saudáveis.

Planejar com antecedência as suas refeições ajudará a determinar quais ingredientes você precisa ter na geladeira, no freezer e na despensa para preparar refeições rápidas e saudáveis. Congelar os alimentos que requerem maior tempo de cozimento já prontos, como feijão e grãos integrais, pode ser uma boa saída. Já os legumes e verduras podem ser conservados lavados e secos para uso durante a semana.

Dica 9: Aprenda a controlar as porções.

Se você aprender a limitar a quantidade de alimentos, conseguirá reduzir sua ingestão total de calorias. Nesse caso, tente usar pratos e copos menores ou limitar a quantidade de comida usando a colher de sopa como medida.

Dica 10: Aprenda a ler os rótulos dos alimentos.

Saber exatamente o que você come e bebe é importante quando você está de olho no seu peso. Por isso, aprender a ler os rótulos dos alimentos te dará uma ideia sobre as quantidades de calorias, teor de nutrientes e também o tamanho da porção. E você conseguirá fazer escolhas mais saudáveis.

Sobre a Herbalife Nutrition

A Herbalife Nutrition é uma empresa global que vem mudando a vida das pessoas por meio de produtos de nutrição e oportunidade de negócios para seus Consultores Independentes desde 1980.

A Empresa oferece produtos de alta qualidade e respaldados pela ciência, comercializados em mais de 90 países por Consultores que fornecem orientações individuais e uma comunidade de apoio que inspira seus consumidores a adotarem um estilo de vida mais saudável e ativo.

Através da campanha global da empresa para erradicar a fome, a Herbalife Nutrition também está comprometida em levar nutrição e educação para comunidades em todo o mundo.

Para mais informações, visite Herbalife.com.br  ou HerbalifeNutrition.com.br .

A Herbalife Nutrition também incentiva os investidores a visitarem o site de relações com investidores em ir.herbalife.com  à medida que informações financeiras são atualizadas e novos dados são publicados.

2020-07-03T15:16:45-03:00julho 3rd, 2020|Categories: Associados|

Herbalife Nutrition anuncia parceria com PicPay e inova no cadastro de clientes

Uma parceria entre a Herbalife Nutrition, empresa global de nutrição, e a PicPay, maior aplicativo de pagamentos do Brasil, com mais de 20 milhões de usuários, vai trazer vantagens para novos clientes da marca e também para os Consultores Independentes que comercializam seus produtos.

Os novos usuários que se cadastrarem no PicPay e comprarem o voucher Herbalife Nutrition no valor de R$ 20 receberão um código de acesso automático para o programa de benefícios Cliente Premium da Herbalife Nutrition – um clube de vantagens que oferece diferenciais, como parcelamento facilitado, descontos de até 35%, entrega no endereço de sua preferência, além de acesso a eventos e conteúdos exclusivos, e uma linha direta com nutricionistas que oferecem dicas e orientações sobre o consumo dos produtos da marca, incentivando a adoção de um estilo de vida saudável e ativo.

A parceria também vai possibilitar um cashback (bônus) de R$ 20 àqueles que baixarem o app pela primeira vez e fizerem o cadastro usando o código HERBALIFE20 para usar numa próxima compra com PicPay. Além disso, os Consultores Independentes e Clientes Premium da marca que optarem por utilizar o PicPay para pagar os pedidos pagos via boleto bancário poderão receber até 10% de cashback, limitado a R$ 30 por dia, além de parcelar o pagamento do boleto no cartão de crédito*.

“A parceria com o PicPay nos permite oferecer uma série de vantagens aos consumidores, inclusive a possibilidade de receber os produtos no endereço de sua preferência, facilitando o processo de cadastro. Um diferencial de grande importância neste momento em que estamos enfrentando o isolamento social, que nos permite garantir uma nutrição de qualidade a todos, sem que saiam de suas casas”, coloca Jordan Rizetto, diretor geral da Herbalife Nutrition do Brasil. Além da aquisição de produtos online, o cliente pode passar a contar com um consultor exclusivo que irá ajudá-lo na melhor forma de consumir os produtos.

O diretor comercial do PicPay, Elvis Tinti, explica que os benefícios dessa parceria são mútuos. “Com o app, o Cliente Premium da Herbalife Nutrition tem praticidade, rapidez e segurança para fechar sua compra direto do celular. Isso sem falar nas vantagens de cashback que serão oferecidas para os Consultores Independentes da marca”. O executivo também ressalta a importância dessa parceria: “Temos buscado parceiros para reforçar a presença do PicPay pelo Brasil e a Herbalife Nutrition tem uma importante base de consumidores, além de uma eficiente cadeia de distribuição”.

2020-06-03T12:54:08-03:00junho 3rd, 2020|Categories: ABEVD Clipping, Associados|

Herbalife – Cozinhar na quarentena ajuda a deixar o dia a dia da família mais saudável

A pandemia do COVID-19 afetou nossas vidas em todos aspectos. Mas uma das vantagens da medida #FiqueEmCasa é que as famílias puderam retomar as refeições caseiras.

De acordo com levantamento recente , 88% das empresas incentivaram ou exigiram que seus funcionários trabalhassem em casa e, com o fechamento das escolas, os pais acabam preparando comida com mais frequência do que nunca e encontram na cozinha uma atividade também para seus filhos. “Envolver as crianças no processo de preparação de alimentos faz com que elas se sintam incluídas e as incentivam a experimentar receitas saudáveis”, afirma Susan Bowerman, nutricionista, Mestre em Ciência e Nutrição dos Alimentos e Diretora Sênior Global de Educação e Treinamento em Nutrição da Herbalife Nutrition.

Dicas de como preparar as refeições

Algumas vezes, no entanto, incluir as crianças no preparo das refeições pode parecer mais um obstáculo do que uma ajuda. Mas, segundo Susan, é interessante para manter um senso de normalidade enquanto elas aprendem uma nova habilidade. “As crianças acabam aprendendo sobre medidas, a seguir instruções e a ler receitas. Pesquisas também mostram que elas são encorajadas a comer alimentos mais saudáveis ​​quando estão envolvidas no preparo das refeições”, fala Susan.

De acordo com um relatório da Universidade de Washington , aqueles que cozinham mais em casa têm uma dieta mais baixa em calorias, açúcar e gordura.

Confira algumas dicas de Susan Bowerman para ajudar no dia a dia da família:

Crie uma rotina
Não precisa ser “a terça-feira do lanche” e “a quarta-feira do macarrão” todas as semanas, mas, às vezes, ter uma diretriz ajuda a evitar indecisões. Designe um ou dois dias para como você vai comer, não necessariamente o que vai comer, como segunda-feira sem carne ou um brunch no jantar uma vez por semana.

Tenha um estoque de receitas
Use um sistema que funcione para você, seja rasgando páginas de receitas de uma revista e colocando em um fichário ou as salvando no seu computador ou smartphone. Compile receitas que todos gostam. Você também pode fazer com que seus filhos ajudem a reunir as receitas favoritas em um scrapbook como uma atividade divertida.

Faça uma lista e compre uma vez por semana … ou menos
Com as idas limitadas ao supermercado, é importante se preparar fazer compras delivery ou pedidos para viagem. Verifique se você tem ingredientes suficientes na geladeira, no freezer e na despensa para preparar uma sopa rápida ou uma massa a qualquer momento. Bons itens para se ter à mão são: feijão, atum e tomate; frutas congeladas, vegetais, carnes, peixes, aves; ovos, iogurte, leite e queijo com pouca gordura. Escolha os legumes e as frutas que duram mais, como as cítricas, maçãs, cenouras, brócolis, couve-flor, couve, aipo e pimentão.

Delegue funções
Talvez o seu marido seja ótimo com a faca, então, deixe-o com a tarefa de cortar. Já as crianças pequenas podem ajudar a medir. Outras pessoas são melhores para o serviço de limpeza. Dê a todos uma ideia do que cada um pode fazer sem que tenha reclamação.

Pense rápido e fácil
Quantas vezes você comprou uma abóbora inteira com a melhor das intenções, mas acabou por vê-la apodrecer lentamente na gaveta da geladeira? Procure facilitar seu dia a dia com legumes congelados, verduras pré-lavadas e carne pré-cozida para ajudar a reduzir o tempo na cozinha.

Prepare mais em uma única vez
Se você sabe que vai usar cebolas picadas, alho e legumes em mais de uma refeição durante a semana, corte tudo de uma só vez e guarde na geladeira para tê-los à mão.

Faça arroz ou quinoa em maior quantidade e guarde ou congele o que sobrar para uma refeição futura. Você também pode cozinhar mais proteínas para outras refeições – a carne moída refogada que sobrou hoje pode ser usada na sopa ou em um molho amanhã.

Domine as maravilhas de um prato
Elabore refeições que incluam proteínas, legumes e carboidratos em um único prato. Considere sopas, massas e caçarolas.

Mudanças da noite para o dia não são fáceis, principalmente se for preciso envolver outros membros da família. Mas, começando aos poucos e de um jeito prático, você criará uma base que tende a melhorar com o tempo. Divirta-se experimentando e não fique surpreso se acabar gostando ainda mais da versão saudável!

Sobre Susan Bowerman

Susan Bowerman é Diretora Sênior Global de Educação e Treinamento em Nutrição da Herbalife Nutrition. Estudou biologia com honras na Universidade do Colorado e se titulou como Mestre em Ciência e Nutrição de Alimentos pela Universidade Estadual do Colorado. É nutricionista certificada pela Academia de Nutrição e Dietética como especialista em Nutrição Esportiva, Obesidade e Controle de Peso; Também é membro da Academia e diretora assistente do Centro de Nutrição Humana da UCLA e atua como professora assistente de nutrição na Universidade Pepperdine e professora de nutrição do Departamento de Ciência e Nutrição de Alimentos da Universidade Politécnica Estadual da Califórnia.

Sobre a Herbalife Nutrition

A Herbalife Nutrition é uma empresa global que vem mudando a vida das pessoas por meio de produtos de nutrição e oportunidade de negócios para seus Consultores Independentes desde 1980.

A Empresa oferece produtos de alta qualidade e respaldados pela ciência, comercializados em mais de 90 países por Consultores que fornecem orientações individuais e uma comunidade de apoio que inspira seus consumidores a adotarem um estilo de vida mais saudável e ativo.

Através da campanha global da empresa para erradicar a fome, a Herbalife Nutrition também está comprometida em levar nutrição e educação para comunidades em todo o mundo.

Para mais informações, visite Herbalife.com.br ou HerbalifeNutrition.com.br .

A Herbalife Nutrition também incentiva os investidores a visitarem o site de relações com investidores em ir.herbalife.com à medida que informações financeiras são atualizadas e novos dados são publicados.

2020-06-14T16:53:41-03:00maio 22nd, 2020|Categories: ABEVD News, Associados, Notícias|

Instituto Mary Kay faz doação para o governo do Estado de São Paulo para a compra de dois respiradores e seus monitores, sendo que cada um é capaz de salvar dez vidas

A compra dos aparelhos, fundamentais no tratamento da Covid-19, complementa o apoio da marca, como a doação para a Fundação Oswaldo Cruz para a fabricação de cerca de 5.000 testes modernos para a detecção da doença, e produção de álcool em gel em sua Fábrica Global, no Texas

Cumprindo o propósito e valores que caminham com a marca em toda sua trajetória, o Instituto Mary Kay anuncia mais uma medida de apoio para o combate à Covid-19, uma grande doação para o Governo do Estado de São Paulo, onde temos o maior índice de infectados. O apoio viabiliza a compra de dois respiradores e seus monitores, aparelhos fundamentais no tratamento da doença, sendo que cada respirador é capaz de salvar dez vidas. A ação complementa o apoio da Mary Kay ao cenário atual.

“O Espírito de Ajuda, refletido em colaboração e solidariedade, é um valor que está enraizado na história da Mary Kay. Neste momento, não poderia ser diferente. Continuamos trabalhando junto às autoridades a fim de entender e realizar outras ações relevantes nesse momento, confiantes de que, juntos, venceremos esse desafio, e sairemos ainda mais fortalecidos. Seguimos trabalhando em iniciativas para o bem comum, assim como em diversas ações para continuar apoiando o negócio das Consultoras de Beleza Independentes.” complementa Alvaro Polanco, Diretor Geral da Mary Kay Brasil.

Fabricação de álcool em gel
A Mary Kay Inc. anunciou que a empresa dedicará parte de sua cadeia de suprimentos e instalações da Fábrica Global, localizada no Texas, para produção de álcool em gel, extremamente necessário neste momento. Os primeiros lotes produzidos serão doados para aqueles que estão nas linhas de frente, em clínicas e hospitais, que lutam contra a pandemia do COVID-19.

“Embora enfrentemos desafios extraordinários durante a pandemia global do COVID-19, o mundo está encontrando maneiras de se adaptar – com pouco ou nenhum aviso prévio”, disse David Holl, presidente e CEO da Mary Kay Inc. “Produzindo álcool em gel para combater esta crise é como podemos apoiar aqueles que estão nas linhas de frente.

“O Centro de Controle e Prevenção de Doenças, uma agência do departamento de Saúde e Serviços Humanos dos Estados Unidos que trabalha na proteção de saúde pública, recomenda o uso do antisséptico em gel para prevenir infecções, mas devido à demanda do consumidor, houve uma grande escassez do item recomendado pelo CDC em residências e estabelecimentos de saúde.

A Mary Kay tem trabalhado desde a semana passada para iniciar a produção, adquirindo matérias-primas, determinando a disponibilidade de embalagens, preparando as linhas de produção e garantindo o transporte do produto.

O primeiro lote de produtos será doado à Fundação Baylor Scott & White Dallas, que é o maior sistema de saúde sem fins lucrativos do Texas e um dos maiores dos Estados Unidos. Composto por: 52 hospitais, mais de 800 centros de atendimento a pacientes, 7.500 médicos ativos e mais de 47.000 funcionários.

“Durante esse período inesperado, nossa equipe médica continua dedicada a servir fielmente aqueles que mais precisam de nós”, disse Kristi Sherrill Hoyl, diretora de políticas e comunidade da Baylor Scott & White Health. “Agradecemos humildemente a iniciativa generosa da Mary Kay de iniciar a produção de um ativo crítico para nossos pacientes e funcionários. É inspirador trabalhar com organizações da nossa comunidade que possuem um forte desejo de fazer a diferença.

Doação para a Fundação Oswaldo Cruz: fabricação de 5.000 testes modernos
No Brasil, no momento em que estamos vivendo, em que estão faltando testes para detecção do COVID-19, a Mary Kay tomou a decisão de usar parte da verba do Instituto Mary Kay – que tem como maior objetivo apoiar causas que combatem a violência contra a mulher, além de apoiar mulheres e crianças que sofrem violência doméstica – para fazer uma grande doação para a FIOCRUZ – Fundação Oswaldo Cruz, que atualmente é a Instituição de Ciência e Tecnologia em Saúde com maior destaque da América Latina. O ato permitirá a fabricação de cerca de 5.000 testes modernos, com resultados rápidos, do COVID-19, que serão distribuídos por hospitais públicos em todo o Brasil.

Além disso, a marca está realizando uma doação adicional para a Associação Fala Mulher, para que possam comprar os materiais necessários de prevenção (como álcool em gel, luvas e máscaras) garantindo a continuidade do atendimento às mulheres vítimas de violência doméstica. Desde sua fundação, em 2004, a Associação já atendeu mais de 25 mil mulheres vítimas de violência doméstica, desenvolvendo ações para coibir a violência contra a mulher, e atuando diretamente na garantia e defesa dos direitos humanos de mulheres, crianças adolescentes, adultos e idosos.

Apoio total às Consultoras de Beleza Independente
Além destas iniciativas, a Mary Kay, mas do que nunca, está trabalhando e desenvolvendo diversas iniciativas para apoiar o negócio das suas Consultoras de Beleza Independentes. Prorrogação de promoções, revisão de requisitos para programas e campanhas, intensificação de conteúdo de educação online, isenção dado valor da assinatura do Meu Site Mary Kay Plus, onde elas podem receber encomendas online, além de claro, entrega de diversos materiais para suportar a dinâmica da consultoria de beleza de forma virtual. Outras ações estão sendo pensadas diariamente com o objetivo claro de manter viva nossa missão de enriquecer e transformar a vida das Mulheres.

Sobre a Mary Kay
Uma mulher a frente do seu tempo, Mary Kay Ash fundou sua empresa de beleza há mais de 56 anos com três objetivos: desenvolver oportunidades gratificantes para as mulheres, oferecer produtos irresistíveis e tornar o mundo um lugar melhor. Esse sonho se transformou em uma empresa multibilionária com milhões de membros independentes da força de vendas em quase 40 países. A Mary Kay se dedica a investir na ciência por trás da beleza fabricando produtos inovadores de cuidados com a pele, cosméticos variados e perfumes. A Mary Kay está comprometida em empoderar mulheres e suas famílias através de parcerias com organizações de todo o mundo, concentrando-se em apoiar pesquisas sobre o câncer, proteger sobreviventes de abuso doméstico, embelezar nossas comunidades e incentivar as crianças a seguir seus sonhos. A visão original de Mary Kay Ash continua a brilhar – um batom de cada vez. Saiba mais em http://www.marykay.com.br

Sobre o Instituto Mary Kay
Criado em 2014, o Instituto Mary Kay tem como objetivo promover o bem-estar em todas as fases da vida de mulheres e suas famílias, e desenvolve projetos voltados para a saúde, educação, família e desenvolvimento profissional e social. No Brasil, o foco do trabalho é a atuação no combate à violência doméstica, enquanto nos EUA, a Mary Kay Foundation está comprometida em ajudar na prevenção sobre o câncer de mama, alcançar o fim da violência doméstica e oferecer melhores condições de vida para muitas mulheres. Milhões de dólares já foram doados para diversas organizações sociais com o objetivo de ajudar mulheres e crianças em todo o mundo. Para conhecer mais sobre o Instituto Mary Kay, acesse: www.institutomarykay.org.br

Sobre Baylor Scott & White Health
Sendo o maior sistema de saúde sem fins lucrativos do estado do Texas, a Baylor Scott & White Health promove a saúde e o bem-estar de todos os indivíduos, famílias e comunidades a que serve. Com uma rede integrada de atendimento, o sistema inclui o Plano de Saúde Scott e White, o Instituto de Pesquisa Baylor Scott & White e a Aliança de Qualidade Baylor Scott & White. Através de 52 hospitais e mais de 1.000 pontos de acesso, incluindo os principais centros médicos acadêmicos em Dallas e Temple. O sistema oferece todo o atendimento contínuo, do atendimento primário ao atendimento especializado premiado, em todo o Texas, e através de pontos de contato virtuais. Se sua área de serviço fosse um estado, seria o oitavo maior, prestando atendimento a uma população maior que a do estado da Geórgia. Fundado como um ministério cristão de cura, a Baylor Scott & White orgulha-se de honrar seu legado de um século através do seu compromisso de melhorar a acessibilidade e a experiência do cliente para todos. Para mais informações, visite BSWHealth.com.

Fonte: Mary Kay

2020-04-09T14:16:32-03:00abril 9th, 2020|Categories: Associados, Corona, Notícias|

Clipping – Exame – Mais digital, (ainda) mais social e unida à Avon: a Natura na covid-19

Companhia se comprometeu a não demitir, passou a fabricar álcool em gel e acelerou a modernização de seu negócio em meio à pandemia do coronavírus

Na fabricante de cosméticos Natura, o custo total da paralisação econômica em razão dos esforços contra a pandemia do coronavírus ainda não está estimado. Mas, em três semanas de crise, a empresa já tem certeza de qual será o legado: a digitalização acelerada dos canais de vendas e uma maior agilidade nos processos e decisões. Cabe nessa lista também a expectativa de fortalecimento das marcas pelas iniciativas sociais na fase aguda dos problemas.

O grupo entrou para o rol das maiores companhias globais puras no segmento de higiene e beleza. Dono das marcas The Body Shop e Aesop, concluiu em janeiro a compra da Avon e a combinação societária das empresas. A aquisição da centenária americana representa um salto importante nos negócios.

A receita líquida consolidada no ano passado foi de 14,5 bilhões de reais. Com a Avon, esse total teria mais que dobrado e alcançado 33 bilhões de reais, segundo indicadores pró-forma apresentados pela própria Natura. O Ebitda, que foi de 1,99 bilhão de reais em 2019, seria de 3,5 bilhões de reais.

Junto com o anúncio da finalização da incorporação da Avon, logo nos primeiros dias de janeiro, a companhia também ampliava a expectativa de sinergias com a união das empresas para uma faixa entre 200 milhões e 300 milhões de dólares ao ano, a serem plenamente capturadas a partir do terceiro ano. A covid-19, então, ainda nem tinha nome. Era um surto de uma doença misteriosa em uma região da China.

Agora, com o novo cenário global, não se sabe quando números equivalentes ao das empresas combinadas em 2019 poderão ser oficialmente registrados no balanço do grupo. A estimativa das sinergias, contudo, está mantida, por enquanto. Já os números para este ano, todos em análise.

“Tudo sobre 2020 está em revisão. Receita, investimento, alavancagem. Mas tenho certeza que, para além dos efeitos econômicos do momento, vamos sair melhor disso tudo”, afirmou João Paulo Ferreira, presidente da Natura&Co América Latina, em entrevista à EXAME. O otimismo do executivo, que se contrapõe ao pessimismo que predomina em diversos setores da economia, se refere à eficiência operacional e à percepção da marca.

Quando questionado sobre o valor do impacto do coronavírus ou mesmo o custo das mudanças que anunciou, Ferreira disse que o assunto está sendo acompanhado todos os dias. “Temos um grupo de pessoas estudando tudo isso. Mas não tem nada pronto. Por enquanto, é um acompanhamento diário dos acontecimentos.”

Desde o fim de março, tudo mudou na produção do grupo, que possui um total de dez fábricas – cinco na Europa e Ásia e mais cinco na América Latina.

No Hemisfério Norte, só a unidade da Polônia está funcionando. Na América Latina, o perfil de produção foi todo alterado. O foco está em produtos de higiene de primeira necessidade, como sabonetes e shampoos. As linhas de maquiagem estão paradas.

E as fábricas de perfume, da noite para o dia, passaram a produzir álcool em gel e líquido para doação a partir de uma lista de fornecedores que começou com Usina São Martinho e depois incluiu Raízen, Basf e segue crescendo.

Até o fim dessa semana, a primeira onda de produção, nas unidades fabris da Avon, terá gerado 200.000 embalagens de álcool líquido (750 ml cada) e 150.000 unidades de álcool em geral (embalagens com 100 gramas cada). Em uma segunda onda, em Cajamar, na linha da própria Natura, serão produzidos mais 75.000 frascos de álcool em gel e cerca de 500.000 de álcool líquido.

O grupo doou ainda 2,8 milhões de unidades de sabonetes, com ajuda de Organizações Não Governamentais (ONGs) e da Cruz Vermelha.

A gestão de tudo está sendo conduzida remotamente. A companhia tem 18.000 funcionários na América Latina. Desse total, metade está trabalhando a partir de suas casas. Cerca de 20% foi colocado de licença remunerada ou férias. Nas fábricas, dedicados à produção de itens essenciais, estão os demais 30% dos funcionários. A companhia foi uma das primeiras a garantir estabilidade de emprego por 60 dias.

Ferreira disse que não houve grandes cálculos e estimativas para a definição desse conjunto de iniciativas. “Tomamos a decisão com a tranquilidade de quem colocou em seu estatuto social nosso compromisso com o social e o ambiental”, enfatizou.

Josie Romero, vice-presidente de operações e logística, contou que entre a ligação da usina sucroalcooleira São Martinho (a primeira a se voluntariar na doação da matéria-prima) e o início da produção se passaram apenas 36 horas. “Foi o tempo de definir onde, quais embalagens poderiam ser usadas e preparar o rótulo.” A executiva reforçou que a velocidade das decisões tem se mostrado essencial nessas últimas semanas.

A crença de Ferreira sobre o legado positivo, além da agilidade que a gestão está testando, vem do histórico de digitalização da empresa até aqui e dos novos planos, que estão vindo desse aprendizado. A companhia começou a implantar uma plataforma própria eletrônica em 2012.

Como resultado disso, sem considerar a Avon, a Natura tem hoje 1,7 milhão de revendedoras. Dessas 1,1 milhão ficam no Brasil e mais de 900.000 delas já registram os pedidos de forma totalmente eletrônica, o que faz com que quase 98% das encomendas venham dos canais digitais. Mais de 700.000 têm sua própria loja on-line, conforme ferramentas que a Natura ensina e disponibiliza.

Essa base está permitindo que a empresa não pare, apesar da inevitável retração para todos os setores, e do impacto direto sobre o varejo físico. O que o grupo tem em estoque atualmente atende a cerca de um mês de vendas normais ou pouco mais. Um tempo maior de paralisação poderia, portanto, comprometer o abastecimento. Considerando o consolidado de todas as marcas, ao fim de dezembro – após a campanha de Natal, portanto – havia 1,2 bilhão de reais em produtos acabados marcados como estoque no balanço da empresa.

Com a compra da Avon, o objetivo é acelerar a adoção dos canais digitais sobre uma base de nada menos do que mais 5 milhões de revendedoras espalhadas pelo mundo. O grupo não forneceu dados dos índices de digitalização na marca de origem americana. Agenor Leão, vice-presidente de negócios digitais, enfatizou que os planos nesse sentido, após a experiência da pandemia, serão acelerados. Porém, sem revelar qual deve ser o ritmo.

O grupo guarda a sete-chaves a divisão da receita por origem – lojas no varejo, vendedoras e canais digitais diretos – mas as revendedoras estão no berço das marcas Natura e Avon. “Somos e fomos criados como uma rede social off-line”, enfatizou o Ferreira, ao ressaltar que isso hoje favorece a empresa.

A companhia chamou atenção da gestora carioca Dynamo, uma das mais tradicionais do mercado e que em março ampliou a compra de ações e superou uma participação de 5% no negócio. Ao fim da semana passada, o valor de mercado da Natura&Co estava em 28,3 bilhões de reais, pouco mais que a metade dos 54 bilhões de reais que o preço em bolsa marcava no fechamento de fevereiro.

“Mesmo já tendo uma base digital, a crise mostrou que há espaço para aumento da eficiência nesse canal, fruto da necessidade do momento”, comentou Josie Romero. Antes, explicou ela, as revendedoras ficavam presas a um ciclo de produtos que dependia de uma revista impressa e que durava 21 dias, pois era assim que a empresa se organizava.

Agora, como tudo que é físico foi minimizado, o tempo está encurtando. As situações e as ofertas podem reagir à demanda e ao estoque. “A situação está nos levando, e às próprias vendedoras, a arriscar mais nas decisões, a testar estratégias, e isso tem sido bom. Antes passávamos longos períodos planejando”, completou ela.

Fonte: Exame

2020-04-09T14:14:56-03:00abril 9th, 2020|Categories: ABEVD Clipping, Associados, Corona, Notícias|

Clipping – Valor Econômico – DeMillus doará 100 mil máscaras cirúrgicas para Estado do Rio de Janeiro

A DeMillus vai doar 100 mil máscaras cirúrgicas e deslocará parte de sua produção para confeccioná-las. A empresa de lingerie se prepara para iniciar a fabricação e terá capacidade de oferecer até 1,2 milhão de unidades por mês.

A marca está viabilizando também a produção de aventais. As máscaras serão doadas para o Estado do Rio de Janeiro, e foi criado um grupo com o governo do Estado e a Fitesa, que produz o material.

Clique para ler a reportagem completa.

Fonte: Valor Econômico 

2020-04-09T14:13:25-03:00abril 9th, 2020|Categories: ABEVD Clipping, Associados, Corona, Notícias|

Clipping – PropMark – Carlos Pitchu assume hub de comunicação da Natura

O executivo Carlos Pitchu está de casa nova. Ele está assumindo a posição de vice-presidente com as atribuições de MCC (Mídia, Content e Comunnications) da Natura para Brasil e América Latina. Ele também vai integrar o comitê executivo da empresa de beleza.

Pitchu, que assume no próximo dia 13, deixou recentemente a presidência da Tribal, que foi absorvida pela SunsetDDB.

“Estou extremamente lisonjeado com o convite e me sinto desafiado pela demanda empreendedora do projeto do Hub de Comunicação Global. Há muito tempo sou fã desse time ao qual me uno agora. Sei que vou aprender muito e contribuir para essa marca que tanto nos orgulha”, afirma Pitchu.

“A Natura se tornou minha cliente há quase 8 anos, num projeto de transformação digital. De lá pra cá, acompanhei a evolução rápida e profunda de ecossistema de comunicação da companhia, que culminou nesse modelo novo, o hub. Que honra”, acrescentou Pitchu no comunicado enviado pela Natura.

Fonte: PropMark

2020-04-09T14:12:08-03:00abril 9th, 2020|Categories: ABEVD Clipping, Associados, Notícias|
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